從無到有；從短暫的挫折到碩果累累；太易人充分理解創(chuàng)新的內(nèi)涵，從技術(shù)創(chuàng)新到思維創(chuàng)新，我們不斷尋找有效的創(chuàng)新切入點(diǎn)，通過創(chuàng)新提高效率、提升效益。
我們在鼓勵(lì)創(chuàng)新的同時(shí)，寬容其帶來的失敗。在創(chuàng)新過程中，失敗并非沒有現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)際價(jià)值，恰恰相反，失敗的背后是客觀規(guī)律與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為最終的成功奠定基礎(chǔ)。對創(chuàng)新者，我們有更大的包容心，我們摒棄了“對成功者頂禮膜拜，對失敗者嗤之以鼻”現(xiàn)象，為創(chuàng)新者創(chuàng)造了正面積極的價(jià)值觀與環(huán)境。
相互信任，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的基礎(chǔ)。相互信任的工作環(huán)境，不僅是保持旺盛士氣的根本，更是我們贏得市場信任的前提。
不斷完善制度建設(shè)的過程中，我們建立了開放的溝通渠道，我們太易人深悉企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向，企業(yè)也更為明了員工的職業(yè)目標(biāo)，相互之間的了解，增進(jìn)了我們的信任。
在太易，我們建立了扁平化的組織結(jié)構(gòu)，保持年輕、開放的狀態(tài)，每個(gè)經(jīng)營單元間，秉承著以工作為主干的清朗氛圍，保持了實(shí)事求是的工作作風(fēng)。在太易，沒有復(fù)雜的人際關(guān)系，沒有等級森嚴(yán)的"人治"管理，在太易，人才們擔(dān)心的不是沒有用武之地，而是自己的能力和知識能不能跟上公司的發(fā)展和激烈的挑戰(zhàn)。
自企業(yè)成立以來，太易致力于打造企業(yè)與員工的利益共同體，從多數(shù)員工共有問題出發(fā)，認(rèn)真探索企業(yè)與員工的良性發(fā)展之道，通過合理的機(jī)制設(shè)計(jì)與以人為本的理念，讓員工以更為主動的精神力量，為企業(yè)的發(fā)展而努力，在企業(yè)的成長進(jìn)步中取得奮斗成果，塑造員工對事業(yè)的責(zé)任感和對未來的信心，因此，員工在工作中也能感受到創(chuàng)業(yè)進(jìn)取的自我價(jià)值感與滿足感，營造出積極向上、生機(jī)煥發(fā)的工作環(huán)境。
太易強(qiáng)調(diào)公平，有完整的回報(bào)機(jī)制，從薪酬、晉升到工作機(jī)會多維度給予有奉獻(xiàn)的員工以回饋。相反，以予不能緊跟企業(yè)發(fā)展的員工也有相應(yīng)的“懲罰”規(guī)則。太易人不吃大鍋飯，所謂的公平是價(jià)值與能力的公平回饋，每一個(gè)太易人都深知，為企業(yè)貢獻(xiàn)本質(zhì)是利己的。
